Практическое задание №1 

Модель профессиональной деформации в медиакомпании 

1) Условная медиакомпания: 

"Инфо Мир" - медиакомпания, занимающаяся созданием и распространением новостей, видеоконтента, а также управлением соцсетями и маркетинговыми компаниями для клиентов из разных сфер бизнеса.

2) Трое сотрудников:

-руководящая должность :

   Директор по контенту - управляющий редакционной командой, стратегически планирует контент и следит за его качеством 

- Не руководящие должности:

   Редактор новостей - занимается подготовкой и редактированием новостных материалов 

   Менеджер по социальным медиа - отвечает за ведение соцсетей, взаимодействие с подписчиками и аналитикой 

3) параметры для сотрудников:

профдеформации	Директор по контенту	Редактор новостей	Менеджер по социальным медиа
Испытывает длительный стресс	Много стресса, большая ответственность за контент и стратегии	Минимум стресса (появляется в дедлайнах)	Много стресса (мало энергии) постоянное взаимодействие с подписчиками, среди которых множество критиков
Боится потерять работу	Боится, много ответственностей, важная роль Руководителя	Меньше зависит от корпоративной стабильности, не так переживает за место	Социальные медиа быстро развиваются, спрос меняется и растет, конкуренция среди менеджеров высока, так что, думаю, боится.
Часто перерабатывает	Однозначно да, он больше всех старается, чтобы все задачи были выполнены вовремя	Иногда перерабатывает, но реже директора, скорее всего в приближающиеся дедлайны	Часто перерабатывает, нужно успевать отвечать на массу запросов
Прокрастинирует	Менее всех, потому что отвечает за планирование и стратегии	Возможно часто откладывает сложные материалы, поэтому больше прокрастинирует	Наверное, может много отвлекаться, потому что речь идет о социальных сетях, в том числе
Перфекционист	Однозначно, ведь он должен стремиться к высоким стандартам контента	Ему важно знать, что все правильно отредактировано, скорее всего он тоже перфекционист	Меньше всех проявляет качества перфекциониста, потому что фокусируется на очень быстром взаимодействии с потоком
Жалуется на зарплату	У руководителей зарплата выше и стабильнее, скорее всего, он менее всех жалуется	Может считать, что усилий приложено больше, чем они оплачены	Относительно требований может жаловаться, особенно при высокой конкурентности
Жалуется на неудобный график	У руководителя более управляемый график, поэтому он вряд ли жалуется	Скорее всего жалуется, особенно, когда не хватает времени	Больше всех может жаловаться, работа может включать в себя и ночные часы, и выходные дни
Сталкивается с токсичными клиентами	Меньше всего, скорее всего занимается только внутренним контентом	Тоже меньше, с клиентами работают коллеги	Именно ему приходится чаще сталкиваться с токсичностью некоторых клиентов (негативные комментарии, жалобы, тролли и пр.)

 

Вывод: Директор по контенту и менеджер по соцсетсям часто перерабатывают, испытывают стресс и боятся потерять работу, что скорее всего повышает риск выгорания. Редактор новостей реже стрессует, но больше склонен к прокрастинации и переживаниям о зарплате. Менеджер по соц сетям чаще работает с негативом, склонен к эмоциональному выгоранию.